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生产部多项举措确保年度任务完成
2020年11月27日
出自:姚兴琼



本网讯 进入四季度,复合肥生产部强化多项保障措施,有序推进各项工作,确保全年安全生产目标任务圆满完成。

强化安全管理,确保安全生产无事故。强化安全红线意识,严格人车分离;深化安全层级责任落实,坚持分级管理、各负其责的原则;加强安全生产专项整治和隐患排查治理,发现问题及时整改;加强班组级应急预案演练,提高职工对现场突发事件的预判水平和处理能力。

强化过程管控,确保装置安全稳定运行。加强与兄弟单位的沟通,确保订单和原料及时供应;根据不同配方的生产特点,及时调节各配方的工艺指标,确保产品养分精准;规范交接班的交接内容、程序,保证关键备机完好, 确保生产正常运行;提高现场巡检质量,运用摸、闻、问、听、看的方式及时发现设备的安全隐患,把问题消灭在萌芽状态;班组间从工艺技术、生产管理、成本等方面寻找差距,制定措施,确保低成本、高产量。

强化质量管理,提升产品质量。完善质量管理专兼职人员的工作内容和考核制度;参与进厂原材、生产过程、库存产品的质量监控与管理;定期对库存产品进行抽查,严控结块产品流入市场;分时段对下线产品进行水溶实验,随时监控产品的水溶性、残留物、结块性等,加强生产线上产品的巡查,严格控制产品的外观、色泽、均匀性、包裹油包裹粉添加,提升产品质量。

强化设备管理,实现设备长周期运行。加强操作人员和检修人员间的沟通,提高维保水平,降低设备故障率;加强设备预检修管理,实施计划定检,提升检修质量,保证了设备单机“出勤率”;执行设备专项管理制度,增加人、机之间的默契度;组织完成好技改、大修、更新等项目改造工作。

强化承包商管理,确保现场安全。承包商队伍总体来说素质相对较低、人员流动性较大,使得管理很难落到实处,从而影响现场安全。承包商管理实行两手抓,“软硬”兼施。一手要“硬”,必须按公司规章制度严格考核,对违反公司规章制度不听从现场管理人员指挥屡教不改者,要“硬”;另一手要“软”,发现问题理智处理问题,及时和承包商管理层沟通,督促承包商内部解决。营造良好工作环境,共同维护现场安全。

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